مدل جایزه ملی تعالی نگهداشت و مدیریت داراییهای فیزیکی ایران:
در طراحی مدل جايزه ملی تعالی نگهداری از کليه مدلهای تعالی در کشورهای مختلف مانند: جایزه PM مؤسسه مهندسين نگهداري و تعميرات ژاپن، جایزه تعالی نگهداری موسسه IMRT در کشور استرالیا، جایزه تعالی نگهداری آمریکا، جایزه تعالی نگهداری ایرلند، مدل تعالی مدیریت پروژه، EFQM اروپا، مالکوم بالدریچ آمریکا، و سایر مدلها و استانداردهای استقرار و ارزیابی نظامهای نگهداری از قبیل مدل آپتایم، مدل وایرمن، استاندارد ISO55000، و … با توجه به اهداف اقتصاد مقاومتی در مقوله نگهداری بهره گرفته شده است. مبانی اصلی مدل، فرآيند اجرايی و حد نصابهای جايزه ملی تعالی نگهداری در هیئت مدیره انجمن نگهداری و تعمیرات ایران به تصویب رسید.
مدل جايزه ملي تعالی نگهداری ايران با توجه به شرايط اقتصادي، اجتماعي و فرهنگي كشور و همچنين ويژگي سازمانهاي ايرانی با بهره برداري از دانش روز مديريت طراحي شده است که طبعاً در فرایند استفاده از آن به یک مدل کاملا بومی و ملي توسعه خواهد یافت، اين مدل همچنین به منظور خود ارزيابی توسط سازمانها اعم از کوچک و بزرگ، توليدی و خدماتی، دولتی يا خصوصی طراحی شده است.
مدلهاي بلوغ و تعالي، چارچوبي براي ارزيابي ميزان تعالي و بلوغ سازمانهای نگهداری در بهكارگيري بهترين شيوهها فراهم ميآورند. در واقع اين مدلها را مي توان ابزار سلامت سنجي نگهداری دانست که وضعيت فعلي نگهداری و حوزههاي بهبود آنها را مشخص ميکنند.
مدل تعالي نگهداری ابزاري مديريتي جهت كمك به شناسایی و به کارگیری شيوههاي بهبود، توانمنديها و زمينههاي بالقوه پيشرفت در نگهداری است. با بهره گيري از اين مدل، كيفيت اجراي نگهداری به طور مستمر افزايش مییابد و علاوه بر آن به دليل جامعيت اين مدل، امكان مقايسه نگهداری هر سازمان با دیگر سازمانها و استفاده از تجربيات خارجي نيز فراهم ميشود. اين مدل به مديران نگهداری در انجام پروژههاي بزرگ نگهداری و پيچيده ياري ميرساند. منابع انسانی نگهداری سازمانها ميتوانند با استفاده از اين مدل خود را مورد ارزيابي قرار دهند. آنها به خوبي متوجه ميشوند كه در كدام یک از بخشهاي نگهداری امكان بهبود وجود دارد و علاوه بر آن از طريق مقايسه خود با بهترين منابع انسانی نگهداری، به شيوه الگوبرداري مناسبي كه به ايجاد سازمان يادگيرنده منجر ميشود، دست مييابند و در نتيجه كسب نتايج بهتر در آينده براي آنها امكانپذير خواهد شد. بدين ترتيب از مديريت نگهداری حرفهاي به عنوان راهي براي رسيدن به موفقيت حمايت ميکند و پروژههاي نگهداری را که صلاحيت لازم جهت الگو قرار گرفتن در حيطه مديريت متعالي نگهداری را دارند، شناسايي ميکند.
مواردی که طراحي مدل بر آنها تاکيد دارد عبارتند از: تعادل در منافع ذينفعان، مديريت راهبردی نگهداری، فرايند گرائي، تضمين كيفيت، مشتري مداری، يادگيري و توانمندسازي، مديريت زنجيره تامين، بهرهوري در مصرف منابع، مسئوليت اجتماعي و زيست محيطي که در فرآيندهاي توسعه فناوری و طراحي مفهومي محصول، طراحي و تكوين تفصيلی محصول، فرآيندهای ساخت و توليد و تحويل محصول، خدمات و پشتيباني پس از فروش، عملكرد و رفتار زيست محيطي از شروع طراحی محصول تا پايان دوره عمر آن، قابل شناسائي است.
اين طرح تحت حمايت انجمن نگهداری و تعمیرات و با همکاري و مشارکت گسترده سازمانها و نهادهاي دولتي، غيردولتي و خصوصي اجرا میشود.
معیارهای 9 گانه مدل جایزه ملی به شرح زیر میباشند :
· بسترسازی برای دستیابی به تعالی
· مدیریت اطلاعات و داده های دارایی های فیزیکی
· جلوگیری از تکرار عیوب و کاهش پیامدهای خرابی ها
· بهینه سازی برنامه و مدیریت منابع
· مدیریت فعالیتهای چرخه عمر دارایی ها
· مدیریت عملکرد و بهبود مستمر
· شاخص های کلیدی ارزیابی اقدامات
· شاخص های کلیدی عملکرد
· شاخص های کلیدی مدیریت
