رییس سازمان ملی بهرهوری گفت: در شرایط کنونی منابع مالی خوبی برای سرمایهگذاری نداریم و بودجه موجود صرف امورات جاری میشود.
به گزارش ایسنا، میرسامان پیشوایی در هفتمین دوره جایزه ملی تعالی نگهداشت و مدیریت داراییهای فیزیکی ایران اظهار کرد: در شرایط کنونی منابع مالی خوبی برای سرمایه گذاری نداریم و بودجه موجود صرف مسائل جاری می شود. لذا توان زیادی در بخش دولتی وجود ندارد که نسبت به سرمایه گذاری و تجهیزات اقدام جدی را انجام دهیم. جایزه نت به دلیل بهرهوری سرمایه اهمیت بالایی دارد.
وی افزود: براساس آمار، میزان تشکیل سرمایه در حوزه ماشین آلات یک پنجم تشکیل سرمایه در حوزه ساختمان بوده است. همچنین محرومیتهایی نیز وجود دارد که برای خرید دستمان بسته است.
رییس سازمان ملی بهرهوری ایران با تاکید بر اهمیت موضوع نگهداری و تعمیرات تصریح کرد: موجود بودن ماشین آلات، در دسترس بودن و آماده بودن شان برای تولید، اهمیت بالایی دارد. بهره وری نیروی کار نیز مهم است که با توجه به موضوع نگهداری و تعمیرات ایجاد می شود.
به گفته پیشوایی، سامانه داده باز بهرهوری کشور در هفته گذشته افتتاح شد که برای اولین بار دادها در اختیار مردم قرار میگیرد.
وی ادامه داد: در نظام اعتباربخشی در سازمان اهدافمان از جوایز این است که آن جایزه یک نهاد جریانساز برای کمک به گفتمانسازی و الگونمایی در آن حوزه و در نهایت ارتقای بهره وری است، لذا کیفیت جوایز برای ما بسیار مهم است.
سیستمهای تولید را به سیستمهای انعطافپذیر تبدیل کنیم
در ادامه این رویداد، نوید نصر ـ دبیر جایزه ملی تعالی نگهداشت و مدیریت دارایی های فیزیکی ایران با بیان آنچه مدیران ارشد درباره تعالی نگهداشت باید بدانند به چالشهای امروز مدیران ارشد در صنایع اشاره کرد و گفت: برنامه عملکرد و بودجه سازمان، عمدتا از خروجی درآمدی و عملکردی سازمان به جمع بندی می رسد لذا ناگزیر هستیم خطوط تولید را در دسترس داشته باشیم.
وی با بیان اینکه باید بتوان برنامه تولید و عملکردی خود را به صورت صددرصدی محقق کنیم افزود: اولین دغدغه یک مدیر ارشد باید برنامه تولید و عملکرد را محقق کند این موضوع به عنوان چالش نخست مطرح است. چالش دوم این است که با توجه به سرعت تکنولوژی، نیازهای مشتریان و ذینفعان به لحظه تغییر می کند لذا باید به بهترین شکل پاسخگوی این خواسته ها باشیم.
دبیر هفتمین دوره جایزه نگهداری تصریح کرد: باید خطوط تولید به روز داشته باشیم یا سیستم های تولید را به سیستم های انعطاف پذیر تبدیل کنیم. باید به مقوله توسعه پایدار توجه ویژه داشته و به دنبال بزرگ کردن نقش دارایی ها و تجهیزات باشیم.
نصر اشاره کرد: در عمده صنایع ایرانی به دلیل تحریمها نتوانستیم خطوط به روز داشته باشیم و تجهیزاتمان برای گذشته است برای افزایش نرخ تولید باید به نرخ خرابی ها هم توجه کنیم لذا باید برای سطح و تناسب فعالیت های نگهداری و تعمیرات و سیاست گذاری دارایی، یک برنامه منسجم داشته باشیم.
به گفته وی در مقوله ناترازی انرژی هیچ گریزی جز مدیریت بهینه مصرف انرژی نداریم؛ برای تحقق برنامه های عملکردی باید به فکر تامین منابع پایدار باشیم لذا باید به نقدینگی توجه کنیم.
نصر بیان کرد: در بیش از ۸۰ ارزیابی که انجام دادیم، متوجه شدیم برای مطالبه گری مناسب نیازمند زیرساختی با عنوان منابع اطلاعاتی هستیم. حضور نیرو و سرمایه کار جدید، چالش هایی را ایجاد می کند؛ حفظ و نگهداشت نیروی انسانی یک چالش است باید نظام های انگیزشی را تعویض کنیم و تغییر دهیم.
وی گفت: نگهداشتی ارزش دارد که کیفیت محصول را بالا ببرد و در طرح ریزی فعالیت ها ریسک ایمنی دارایی ها را نشان دهد تا بازدهی بیشتری از نرخ سرمایه گذاری بگیریم.
مرجع:
